金融科技如何賦能創作者，打破傳統收入模式？
你聽過一個將自己的錢放進別人口袋，卻能賺到更多錢的商業模式嗎？
在第一集的《創業之間》，我們邀請到 OrbitNext 創辦人李大慶 TaChin ，分享他如何用金融科技，建立亞洲首個「創作者經濟體系」，透過YouTube影片的數據分析，提前提供創作者資金，加速內容輸出與擴張。
受訪者簡介 - 李大慶 TaChin
OrbitNext 創辦人兼 CEO，臺大財金系畢業，曾任職於Deloitte及國泰金控，從事管理顧問、金融科技顧問。
曾加入新加坡電商新創公司，體驗從50人成長至200人的高速擴張，進而啟發他打造「可規模化（Scalable）」的創業模式。
OrbitNext 更獲得 Google 新創競賽獎肯定。
從顧問到創業者：打造創作者的數位金流資產
李大慶的創業靈感，起始於他在電商新創的經驗，當時觀察到提前取得未來收益的資金，能大幅加速成長。
經深入研究，他發現歐美已有類似新創公司，例如 YouTube 最大創作者 MrBeast 就已使用類似服務。
於是，他決定將這個模式帶入亞洲。
OrbitNext 的核心商業模式是將創作者的影片視為具價值的數位資產，透過獨家的數據分析與收益預估模型，提前提供創作者所需的資金，幫助他們立即投入內容創作或其他擴張計畫，而不需等待未來收益慢慢累積。
如何用數據與金融科技，幫助創作者預支收入？
李大慶表示，傳統金融機構通常難以提供適合創作者的資金方案，因為創作者的收入模式與一般企業不同。
他透過 OrbitNext 精準分析影片數據，包括觀看流量與未來收益預測，建立一套專屬於創作者的財務支援系統。
OrbitNext 不同於傳統的 MCN（多頻道聯播網）或經紀公司，他們專注於金融支援，而非內容製作或行政協助。
因此，OrbitNext 的模式更為輕盈與透明，與創作者的合作模式相對彈性與自由。
成功案例分享：從居家拍攝到專業工作室
OrbitNext 其中一個合作成功的案例，是一位經營物理治療師頻道的創作者。
透過 OrbitNext 提供的資金，他從原本居家拍攝，成功升級到專業的實體拍攝場地，提升內容品質與觀眾體驗，大幅增長了頻道影響力。
李大慶指出，OrbitNext 在選擇創作者時，並不侷限特定領域。
最初以長效性內容如教育、運動、喜劇為主，後續也擴展至短期流量驅動型的影片，服務更多不同類型的創作者。
創業最大的挑戰：從產品到心態管理
回顧創業歷程，李大慶坦言，最大的挑戰並非產品開發或市場拓展，而是如何管理自己的心態，成為一個更成熟的領導者。
他強調，創業是24小時的事業，如何持續地自我調整，維持團隊內部的和諧與效率，才是創業路上真正的考驗。
他並分享，一直到創業一年半後，才深刻理解「公司文化」的重要性。透明的溝通文化，不僅幫助公司內部協作更流暢，也提高團隊凝聚力，更好地共同面對外部挑戰。
未來願景：打造創作者專屬的信用評比系統
未來，OrbitNext 將持續優化數據模型，並計畫建立「創作者信用評分系統」（Creator Credit Score），提供更完整的金融服務體系。
透過精準評估創作者的營收能力與穩定性，擴展到 YouTube、Instagram、TikTok 甚至 Spotify 等各大內容平台，成為亞太區創作者經濟發展的重要引擎。
總結
OrbitNext 以創新模式，幫助亞洲創作者加速發展，突破傳統金融限制，證明「幫創作者預支收入」不僅可行，更可能成為未來創作者經濟的重要趨勢。
「 我們把創作者的影片視為可以估值的數位資產，透過獨家的收益預估模型，預測影片未來收益，提前提供資金。讓創作者能加速擴張，而不是等收入慢慢進來。」
—— 創業之間 EP01
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本節目由 森活商務中心 製作播出：SeedsHub 森活商務中心｜永續理念x共享空間 與您共同成長
撰稿時間：2025 年 6 月 13 日
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